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公司召開2019年二季度經營工作交流座談會

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2019-06-06  |   字體:T T T   |  點擊量:362
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6月5日下午,公司召開2019年二季度經營工作交流座談會,公司黨委書記、董事長覃振華,黨委副書記、總經理蒙勝益,公司領導班子成員賴海標、韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江參加會議,會議由副總經理周善學主持。

 

會議現場


覃振華發言

會上,覃振華傳達了6月5日金寧運董事長在集團公司召開的經營工作座談會上提出的要求:一是正視問題,分析原因,增強緊迫感責任感。二是堅定信心,凝聚力量,全力抓好經營工作。三是開拓創新,轉變方式,開創經營工作新局面。并對經營工作提出五點要求:

一要轉變思路,為經營工作多謀出路。要解放思想轉變思路,以解決問題、破解難題、推動發展作為出發點和落腳點。各分公司要認認真真去分析自身經營工作存在的問題,加以解決,對于薄弱環節不斷補短板,經營工作一定會有新的收獲。

二要舞好龍頭,牢固樹立經營優先的理念。經營工作需要各處室積極配合,擰成一股繩,集中各類優勢資源形成高效和有力的大系統;要與業主方、合作單位建立和維持良好關系。

三要開拓進取,深耕區內市場開拓區外市場。要牢牢控好柳州市場,做大南寧市場,加大桂林、賀州、梧州、北海等地的市場份額,不斷拓展區內縣份市場。要在把好風險管控關的基礎上,加大進軍房地產業的力度;區外市場要保持穩步增長。

四要擔當實干,創新機制激發經營活力。要增強擔當實干的高度自覺,從公司的發展大局來謀劃和推進各項工作;要練就擔當實干的強大本領,經營人員要增強開拓“朋友圈”的能力,更好的推進業務的開展;在工作中要善于總結、善于學習,借鑒兄弟單位好的做法、好的經驗,不斷提高自身本領和綜合素質。要創新機制,強化激勵擔當實干的鮮明導向,樹立全員經營的理念。

五要強化管理,爭取項目效益最大化。要把好項目建設前期、中期、后期三個關鍵環節,做好項目全過程商務管理,爭取項目效益最大化。

蒙勝益肯定了各分公司現階段經營工作做得好的方面,他指出,一是經營工作需要努力開拓市場,提高合同訂單量;二是做好安全防范工作,提高工程質量,以質量取勝;三是要重視二次經營,做好二次承接項目,提高項目利潤。

韋桂華就經營工作提出五點意見:一是加強承接項目施工合同履約全過程的跟蹤核算,特別是做好商務工作;二是加強現場管理人才的配備,以及能力水平的提高;三是加強與合作者交流溝通,降低風險率;四是認真落實公司資金分賬式管理制度;五是加強結算工作,為資金回收提供依據。

周善學匯報了公司1月至5月經營情況,并傳達5月27日集團公司召開的經營工作座談會的相關精神。

會上,第一分公司、第六分公司、桂南分公司作經驗交流發言,各分公司就經營工作的開展進行討論。

公司各處室負責人、分公司主要領導及相關科室人員共100余人參加會議。

(圖文/辦公室 胡志鵬)

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